今天看到AVOS Cloud公司的薪酬体系制度（http://open.avoscloud.com/salary.html），很有感触。借题发挥，闲扯两句。
工资在当今社会已经变成了一个非常敏感的话题，基本上在各个公司都是保密的，不让议论的。在这个问题上，我接触到的一些国企反倒是公开的，不过上层领导有多少不算在工资里的收入，就不得而知了。其实我想了一下，之所以保密这个东西，无非是怕公开出来，会引起员工心理不平衡，进而影响工作效率，公司正常运转等等。比方说，员工A会想，员工B总是偷偷上网，工作效率也不高，凭什么收入比我高？员工B又会想，员工C就会拍马屁，凭什么收入比我高？等等。而关于这些具体事情的细节，究竟孰是孰非，恐怕也没人有精力愿意去调查明白，所以干脆就把这块设立为禁区，谁也别碰。但是这么做真就能把这个问题解决吗？大家心里就不会想这些事了吗？就能相安无事了吗？我觉得未必。我不是HR，也不是学心理学的。但我知道人都不傻子，谁吃亏谁心里明白，保密也好，不让别人议论也罢，也许并一定是最好的方法。如何做最好呢？我也不知道，只是希望公司管理者们能够认真思考一下这个问题。
从去年到现在，我参加了几次技术沙龙。其中有组织的很好的，也有不尽如人意的。在这篇文章里，我以举办一次Go语言话题分享为例，谈谈我个人觉得该如何办好一场技术沙龙。
（1）组织
首先说一下沙龙的组织者与参与者之间沟通形式的问题。现在是信息高度发达的互联网时代，对于组织者来说，不仅有像meetup这样专门发布聚会信息的网站，还有各种IM群来让大家讨论，献计献策。而在试用过这些五花八门的工具后，我个人倒是觉得，古老的邮件列表可能是最好的联系方式。原因有以下两点：
a）你现在所使用的IM工具也许在某一天会消失，但是电子邮件不会，它依然是现在世界范围内最广泛使用的沟通工具；
b）邮件列表可以很好地把信息和资料保存起来，方便将来查找。
选好沟通工具后，组织者就可以向大家征集与会议题并展开讨论了。同时组织者还要联系场地和赞助，比如说可以提供一些抽奖奖品或是纪念品等等。这些纪念品不用价值很昂贵，个人觉得一个马克杯，一件T恤，或是一个普通笔记本就可以了。此外，对提供场地和赞助的公司或个人，也可以在沙龙上进行一下适度的宣传或广告。毕竟人家提供了帮助，这样也可以提高赞助者们未来提供更多帮助的积极性。
接下来说一下时间的问题。举办一次沙龙还是比较耗费时间和精力的，所以2～3个月一次就可以了。举办时间最好安排在周六的下午，这样可以方便喜欢周末睡懒觉的朋友。选择周六另外一个原因是：第二天是周日，仍然休息，所以即使这一天弄得太晚，也不用担心明天早起上班。
（2）选题
一般的技术沙龙会安排3~4个小时，而这还包含参与者提问和中间休息的时间，所以我觉得安排4个选题就够了。
第一个选题是“暖场”作用，不一定非要技术相关。可以讲讲Go语言社区这段时间的动态，一些轶闻趣事等等，目的是把大家的兴趣和积极性调动起来。
第二、三个选题应该是和Go语言技术紧密相关的了，可以介绍Go语言的使用技巧和调试方法，当前有哪些比较好的Go语言开源项目，以及各个公司使用Go语言的经验分享等等。
最后一个选题可以是其它技术的话题分享：因为Go语言不是孤立的，而是和它运行的环境紧密结合的，所以可以讲讲Unix系统的知识，运维经验的分享等等。
（3）扫尾
开完沙龙后，大家要帮忙把会场打扫干净，这样将来赞助方才更愿意提供场地设施。组织者也要把一些资料及时地发出来，方便大家参考。
以上就是我个人对如何组织一场技术沙龙的一点拙见，希望能给大家一点帮助。